ธุรกิจครอบครัว Aunyanuphap Consulting บริษัทให้คำปรึกษาธุรกิจครอบครัว ผู้อยู่เบื้องหลังกลยุทธ์การสร้าง "ธุรกิจครอบครัว" ให้เป็นมืออาชีพและก็ส่งต่ออย่างยั่งยืน
(https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/64141c85f353d70013d156d4/b4136bce-9073-441c-8577-82c2e43bc9ce/Aunyanuphap+Consulting.png?format=1500w)
"Aunyanuphap Consulting มีจุดเด่นต่างจากที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆด้วยเหตุว่ามีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง ก็เลยสามารถรู้เรื่องบริบทของลูกค้า สามารถวางแผนได้ครอบคลุมและนำไปปรับใช้ได้จริง เวลาเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นก้าวหน้า รวมทั้ง ดำเนินงานกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมากมาย และก็บริสุทธิ์ใจกับลูกค้า เพื่อให้สามารถดูแลทุกครอบครัวได้สุดกำลัง"
Aunyanuphap Consulting ได้รับเชื้อเชิญเข้าร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก
Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในรายละเอียดของการจัดการด้านธุรกิจโดยหญิงในธุรกิจครอบครัว บริบทที่เปลี่ยนไปแล้วก็ต้นสายปลายเหตุความสำเร็จของธุรกิจครอบครัวในอนาคต ความสำคัญของความนิยมรวมทั้งจุดประสงค์ร่วมในธุรกิจครอบครัว ความสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว รวมทั้งจุดสำคัญในบทบาทการสืบทอดธุรกิจครอบครัว
Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญเข้ามาเป็นผู้กล่าวคำบรรยายในหัวข้อ "กลอุบายสร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างมั่งคั่ง ยืนนาน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"
Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญให้เข้านำเสนอให้แก่สถาบันรหัสสากลแห่งเมืองไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการกระบวนการบริหารธุรกิจครอบครัวในประเด็น "วิธีการสร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างรวย ยั่งยืน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายธีรภาพ อัญญานุภาพ Founding Partner และก็ Lead Consultant ได้เป็นผู้พูดภายในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน
(https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/64141c85f353d70013d156d4/1738910255415-A3T6WZWO0KC9T2IIXXT7/%E0%B8%98%E0%B8%A3%E0%B8%A3%E0%B8%A1%E0%B8%99%E0%B8%B9%E0%B8%8D%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%AD%E0%B8%9A%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B1%E0%B8%A7.jpg?format=500w)
ธรรมนูญครอบครัว ทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 วิธีการบริหารธุรกิจครอบครัว
เมื่อกล่าวถึงธรรมนูญครอบครัว คนไม่ใช่น้อยคงสงสัยว่าถ้าหากจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง อาจจะเกิดเรื่องที่สลับซับซ้อน และยากมากมาย เพราะว่าคงจะมีหลายเรื่องที่จำเป็นต้องสนทนากัน และก็แต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นอนันต์ ซึ่งบางเรื่องก็ไม่เคยรู้ช่องทาง บางเรื่องไม่เคยรู้ทางออก บางเรื่องไม่มีกึ่งกลาง รวมทั้งบางเรื่องก็คุยกันมิได้เนื่องจากไม่ทราบว่าจะหัวข้อนั้นเกิดเรื่องใต้ประพรมที่จะไปกระตุกให้คนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวไม่สบอารมณ์ พาลทะเลาะกันด้วยหรือเปล่า
ดังนั้น ถึงแม้หลายครอบครัวอยากทำธรรมนูญครอบครัว แต่โดยมากจะกล้าๆกลัวๆสำหรับเพื่อการสนทนากันหัวข้อการสร้างกฎข้อบังคับขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้แจ่มกระจ่าง โปร่งใส รวมทั้งปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่เช่นนั้น โดยแค่หวังว่าเรื่องที่วิตกกังวล จะไม่เกิดขึ้นแต่อย่างใด แท้จริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันสนทนา ทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...
ธรรมนูญครอบครัวเป็น "ข้อตกลงร่วมของครอบครัวสำหรับการบริหารจัดแจง และก็วางกฎที่ต้องปฏิบัติตามการอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ และก็ครอบครัว) เพื่อคงความเป็นเจ้าของ และสามารถส่งต่อความรวยนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ เป็นกฎกงสีที่ทุกคนด้วยกันจัดตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวความคิดและความมั่งมีจากรุ่นบิดาสู่รุ่นลูกรวมทั้งรุ่นถัดๆไป ฉะนั้นแล้ว ธรรมนูญฯ เกิดเรื่องที่ใหญ่สมคำนิยาม และจำเป็นต้องอาศัยกำลังกาย (จัดเวลา พูดคุย) แรงใจ (เอื้อเฟื้อ มองดูเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากยิ่งกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ทั้งนี้ขึ้นกับ "แนวทาง" ที่ครอบครัวให้ความสำคัญ รวมทั้งอยากสร้างความชัดเจน โปร่งใส
แต่คำถามที่จริงจริงแล้วคือ...แล้ววิธีการอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรใช้ เพื่อนำมาพูดคุย หากติกากันด้านในกงสีกัน? ด้วยหลักการ แล้วก็เครื่องมือของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") แล้วก็ประสบการณ์ที่ได้จัดทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากกว่า 30+ บริษัท ทางพวกเราเลยสามารถวิเคราะห์ แล้วก็สามารถพรีเซนเทชั่น 9 หลักการในการทำธรรมนูญฯ เพื่อให้ครอบครัวสามารถนำเอาวิธีการดังที่กล่าวผ่านมาแล้วมาเสวนา เชื่อมโยง หาผลสรุปกงสีได้อย่างครบถ้วน ครอบคลุม ซึ่งมีรายละเอียดดังนี้
หลักการที่ 1: ค่าความนิยม ธุรกิจครอบครัว Family Values
ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่จำเป็นที่สุดของการทำธุรกิจครอบครัว และก็เป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักมองข้ามเพราะมองว่าไม่สำคัญที่สุดในการดำเนินธุรกิจครอบครัว ค่าความนิยมครอบครัวคือสิ่งที่ครอบครัวยึดมั่นสำหรับในการตกลงใจรวมทั้งดำเนินธุรกิจครอบครัวร่วมกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ความนิยมของครอบครัวจะเป็นตัวกำหนดการพัฒนาธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวจำเป็นต้องดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน
แนวทางที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future
ปัจจัยสำคัญที่ทุกครอบครัวให้ความใส่ใจคือการวางเป้าหมายอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง และก็เป็นที่แน่นอนว่าหัวข้อนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่ตลอดเวลา แต่เมื่อครอบครัวมีแนวความคิดอนาคตที่ผิดแผกนั้นก็เป็นบ่อเกิดของความคิดเห็นที่ขัดแย้ง และการบริหารที่ไม่ตรงกัน ซึ่งส่งผลต่อการบ้านการเมืองในธุรกิจ รวมทั้งความข้องเกี่ยวของครอบครัวในตอนท้าย ด้วยเหตุดังกล่าว การพูดคุยกันหากติกาเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวจึง เป็นแถวทางที่สมาชิกครอบครัวน่าจะให้ความใส่ใจ และก็วางหมุดหมายให้ทุกคนคิดเห็นเช่นเดียวกันก่อนที่จะไปต่อเรื่องรๆไป
หลักการที่ 3: ส่วนประกอบที่ 3. ส่วนประกอบธุรกิจ โครงสร้างครอบครัว Business Structure – Family Structure
ธรรมนูญฯที่ดีจำต้องแจ้งชัดในเรื่องโครงสร้าง ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางโครงสร้างที่แน่ชัด และโปร่งใสจะก่อให้กงสีมีขั้นตอนสำหรับเพื่อการตัดสินใจอย่างชัดเจนเยอะขึ้นเรื่อยๆและสมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะเข้าใจกันดีอยู่แล้วกว่ากระบวนการตกลงใจในอนาคตคนไหนกันจะเป็นผู้ตัดสินใจ
ส่วนประกอบธุรกิจที่ควรจะกำหนดไว้ใน FCC ต้องเป็นองค์ประกอบธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวเห็นพ้องต้องกันว่าเป็นเรื่องที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของสัดส่วนการถือหุ้นภายในกงสี หลักการราคาซื้อขายแลกเปลี่ยนหุ้นระหว่างครอบครัวรวมทั้งราคาซื้อขายแลกเปลี่ยนของบุคคลภายนอก คนใดกันจะเป็นผู้ครองหุ้นในแต่ละบริษัทรวมทั้งหุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรในธุรกิจครอบครัว มากมายไปกว่านั้นใน FCC ควรระบุว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะเป็นอย่างไร ใครสามารถได้รับสืบทอดหุ้นดังกล่าวมาแล้วข้างต้นได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านกฎหมายต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารข้อตกลงผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) ข้อบังคับบริษัท (Articles of Association) หรือข้อบัญญัติบุคลากร เป็นต้น
วิธีการที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)
ทุกๆสิ่งทุกๆอย่างล้วนมีหน้าที่ของมัน ไม่ต่างกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนจะต้องมีสิทธิ หน้าที่ที่ส่งเสริมค่าความนิยม และก็อนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังที่ได้กล่าวผ่านมาแล้วในธรรมนูญครอบครัวคือหนทางปฏิบัติของคนภายในครอบครัวที่สร้างความโปร่งใสอย่างตรงไปตรงมา และก็ติดต่อสื่อสารให้ทุกคนเข้าใจในเรื่องสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนควรต้องปฏิบัติตาม รวมไปถึงกำหนดรูปแบบการติดต่อสื่อสารที่สมควรภายในครอบครัว
แนวทางที่ 5: ผลประโยชน์ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund
หลักสำคัญยอดฮิตในกงสี เป็นการกำหนดผลประโยชน์ให้กับคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัว ทำเช่นไรให้เท่าเทียม? จำต้องให้อะไร? ผู้อื่นได้เราต้องได้ไหม? แล้วเอาเงินมาจากไหน? ปัญหาก่อน What Where When How ธุรกิจครอบครัว นั้นต้องเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดผลประโยชน์ครอบครัวภายในธุรกิจครอบครัวควรจะเริ่มด้วยคำถามว่า "พวกเราให้สวัสดิการคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาวางแผนผลประโยชน์ครอบครัวมักลืมในแนวทางของการให้ การดูแลคนในครอบครัว...เราอยากให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนช่วยเหลือ ดูแลแบบเต็มกำลัง หรืออยู่กึ่งกลาง...
แนวทางที่ 6: การบริหารธุรกิจครอบครัว Family Business Management
ธุรกิจครอบครัวควรบริหารยังไง? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่เกือบทุกกงสีมิได้ย้อนกลับมาตรวจตราตัวเองให้แจ่มแจ้ง ธุรกิจครอบครัวต้องการเติบโต ต้องการเป็นมืออาชีพ แม้กระนั้นติดการบริหารธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดแจงคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัวแบบเดิม มีระบบ Promotion แบบเดิม เกณฑ์เงินเดือนแบบเดิม ผู้บริหารก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีพวกเราจะก้าวผ่านไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวอยากได้ได้เช่นไร แม้ทุกๆอย่างยังเป็นแบบเดิม? และก็หากเป็นเช่นนั้น กงสีก็คงอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวจำเป็นต้องพิจารณาองค์ประกอบเพื่อวางรากฐานสำหรับในการบริหารธุรกิจครอบครัวให้แข็งแกร่งขึ้น หลายกงสีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำเช่นไรให้ธุรกิจเป็นมือโปรมากขึ้นเรื่อยๆ"
หลักการที่ 7: การสืบสานธุรกิจ Succession Planning
เมื่อธุรกิจครอบครัว (https://www.aunyanuphap-consulting.com/)ดำเนินถึงช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งก็จำต้องถึงเวลาจะต้องวางแผนตกทอดธุรกิจ ด้วยเหตุผลดังกล่าว หลักสำคัญที่ควรที่จะนำมาสนทนา และกำหนดไว้ใน FCC คือวิธีการของการสืบทอดในความเป็นเจ้าของ รวมทั้งการสืบทอดการจัดการด้านธุรกิจถัดไปในอนาคต ซึ่งการวางแผนการสืบทอดนั้นจะต้องวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางแผนระยะสั้น เพราะเหตุว่าจะต้องพินิจองค์กระกอบเรื่องของคุณลักษณะของผู้สืบทอด กฏเกณฑ์การพินิจพิเคราะห์ ขั้นตอนเลือกสรร ต้นแบบการสอนงาน และที่สำคัญเป็นตำแหน่งของผู้ใหญ่เมื่อจะต้องกำหนดแผนการตกทอดกิจการ บางครั้งบางคราวของธุรกิจครอบครัวก็บางทีอาจไตร่ตรองคุณสมบัติของมืออาชีพคนภายนอกเพิ่มอีกเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมสำหรับเพื่อการวางแผนสืบทอดความเป็นเจ้าของ และก็/หรือการจัดการด้วยไป
แนวทางที่ 8: สินทรัพย์ & ความร่ำรวย Asset & Wealth
องค์ประกอบดังที่ได้กล่าวมาแล้วคือการกำหนดจุดมุ่งหมายของทรัพย์สินกงสีเพื่อสร้างความแจ่มชัดสำหรับการบริหารถัดไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความแจ่มแจ้งมากเพิ่มขึ้น การกำหนดเงินของครอบครัวว่าที่ดิน ตึก หรือเงินอื่นใดได้นิยามเป็นสินทรัพย์กงสีไหม หรือนั้นเป็นเพียงสินทรัพย์ของแต่ละคน? วิธีการดังที่กล่าวถึงมาแล้วควรที่จะถูกเสวนาเป็นขั้นแรกหากคุยเรื่องทรัพย์สินกงสีก่อนที่จะระบุกฎที่ต้องปฏิบัติถัดไป เนื่องจากว่าในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำปรึกษา รายการสมบัติพัสถานกงสีที่แต่ละคนคิดก็ชอบไม่ตรงกันเป็นส่วนใหญ่
แนวทางที่ 9: กฎบ้าน House Rules
กฎบ้านเป็นกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนมีความคิดเห็นว่าจำเป็นจะมีเพื่อคงจะความเป็นกงสี อาจความกลมเกลียว ประสานความเกี่ยวพันและก็การอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านคือการสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อทุกคนรู้เรื่องสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำและสิ่งที่เป็นข้อที่ไม่อนุญาตตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นวัสดุกระชับความสัมพันธ์ภายในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้กำหนดขึ้น หรือเป็นเครื่องไม้เครื่องมือสร้างความรู้ความเข้าใจในบทลงโทษของครอบครัวหากมีสมาชิกครอบครัวคนไหนกันแน่ทำผิดกฎในธรรมนูญฯ
(https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/64141c85f353d70013d156d4/1729839622635-HSOEKOIIWFXE5VFTGHF8/%E0%B9%80%E0%B8%9B%E0%B8%A5%E0%B8%B5%E0%B9%88%E0%B8%A2%E0%B8%99%E0%B9%81%E0%B8%9B%E0%B8%A5%E0%B8%87%E0%B8%98%E0%B8%B8%E0%B8%A3%E0%B8%81%E0%B8%B4%E0%B8%88%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%AD%E0%B8%9A%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B1%E0%B8%A7.png?format=500w)
ธรรมนูญฯ เป็นวัสดุ ธุรกิจครอบครัว ซึ่งสามารถจัดทำได้อย่างง่ายดาย แม้ทราบถึงวิธีการที่จะต้องสนทนากัน ซึ่งใน 9 วิธีการนี้เป็นแนวทางที่ได้รับการพิจารณา พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถทำธรรมนูญฯ ที่ถูกต้อง กระจ่างแจ้ง โปร่งใส และก็เป็นที่พึงพอใจและก็ทุกธุรกิจครอบครัว แม้กระนั้นถึงกระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรที่จะใช้เป็นเครื่องมือในการคุ้มครองป้องกันมากกว่าปรับปรุงสถานการณ์ในธุรกิจครอบครัว เพราะเหตุว่าแม้ครอบครัวใดได้มีการวิวาท มีข้อพิพาทที่ใหญ่มโหฬารแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็อาจเปลี่ยนสิ่งที่ใช้ในการแกล้ง หรือใช้แบบผิดวิธี รวมทั้งทำให้ครอบครัวเสียแรงการ กำลังใจ และก็ยังรวมทั้งเงินทุนในความอุตสาหะจัดทำกฎกงสีจากที่หลายคนได้คาดหวังเอาไว้ แต่ว่าแม้ใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกแนวทางแล้วนั้น อุปกรณ์นี้ก็จะกลายเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้ติดต่อสื่อสารครอบคลุมทุกประเด็นตาม 9 แนวทางของ FCC ธุรกิจครอบครัว กำเนิดความแน่ชัด โปร่งใส รวมทั้งมีกฎที่ต้องปฏิบัติที่ทุกคนยอมรับเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นต่อไป
สามารถอ่านรายละเอียดได้ที่ >> https://www.aunyanuphap-consulting.com (https://www.aunyanuphap-consulting.com/)